Európa investuje značné zdroje do výskumu a technologického rozvoja sietí 5G prostredníctvom 5G súkromného verejného partnerstva (5G PPP). Okrem rôznych vedeckých a technologických tém sa úsilie zameriava na spoločenské a obchodné výzvy, ktoré vytvárajú hodnotu pomocou sietí 5G. [13]
Táto „biela kniha / biely papier / white paper“ pojednáva o ekosystémoch 5G ako o nevyhnutnom predpoklade vytvárania hodnoty pre zaangažované zainteresované strany a zo strany zainteresovaných strán a o návratnosti investícií ako o potenciálnom ocenení za angažovanosť.
Jasná identifikácia zainteresovaných strán 5G podporuje vytváranie a vývoj 5G ekosystémov charakterizovaním potenciálnej úlohy, ktorú môže prevziať každý zapojený člen. Medzi identifikované skupiny zainteresovaných členov patria priemyselné a výskumné organizácie 5G, firmy z vertikálnych sektorov, doplnkové firmy, ako aj organizácie a združenia poskytovateľov a spotrebiteľov aktívne v hodnotovej sieti zastupujúce záujmy väčšieho súboru firiem a organizácií. Medzi tieto skupiny zainteresovaných strán patria malé a stredné podniky (MSP), ako aj väčšie spoločnosti a v prípade potreby aj akademické inštitúcie.
Neodmysliteľnou súčasťou ekosystémov 5G sú okrem toho štandardizačné organizácie, organizácie s otvoreným zdrojom a tvorcovia politík, ako aj vládne agentúry na regionálnej, národnej a európskej úrovni, ktoré podporujú vytváranie hodnoty v ekosystémoch 5G prostredníctvom financovania alebo obstarávania inovácií.
Vo všeobecnosti je ekosystém komplexnou sieťou interagujúcich medziodvetvových členov, ktorí spolupracujú a sú na sebe závislí pri definovaní, budovaní a poskytovaní zákazníckych riešení vytvárajúcich hodnoty. Hĺbka a šírka potenciálnej spolupráce medzi členmi definuje ekosystém, pričom každý člen prináša časť riešenia alebo prispieva k sile ekosystému.
Sila ekosystému pochádza zo skutočnosti, že žiadny jednotlivý člen nemusí vlastniť ani prevádzkovať všetky komponenty riešenia, pričom hodnota ekosystému je väčšia ako súhrnná hodnota každého člena.
Piata generácia (5G) mobilnej komunikácie sa úspešne nasadzuje na celom svete rýchlym tempom. Základom tohto úspechu bolo spoločné úsilie niekoľkých geograficky zameraných iniciatív s celosvetovým dosahom, ktoré pred začatím štandardizačných prác pomohli vytvoriť dohodnutý konsenzus o tom, čo by 5G malo byť (napr. aké funkcie by malo ponúkať a ktoré kľúčové ukazovatele výkonnosti (KPI) by mala poskytovať). EÚ zaviedla začiatkom predchádzajúceho desaťročia súbor úspešných iniciatív, ako je napr. európska technologická platforma Networld2020 (ktorá sa transformovala na NetworldEurope ) a 5G súkromné verejné partnerstvo (5G PPP). Súkromná časť 5G Infrastructure Association (5G IA), združujúca kolektívnu inteligenciu akademickej obce, priemyslu, výskumných centier a malých a stredných podnikov (SME), bola veľmi aktívna pri vytváraní cielených pracovných skupín. Pri vytváraní „bielych kníh“, workshopov a iných iniciatív zameraných na uľahčenie konvergencie telekomunikácií a vertikál, aby sa vytvoril celoeurópsky 5G ekosystém.
Ekosystém 5G možno rozložiť na dva hlavné aspekty:
(a) aspekt poskytovania sieťových služieb a
(b) aspekt spotreby služieb vertikálneho sektora. Oddelenie týchto aspektov/skupín zjednodušuje diskusiu na každej úrovni tým, že skryje zložitosti obsiahnuté v každom z aspektov. Keď zúčastnení členovia dospejú k záveru, že je prínosné zapojiť sa do ekosystému, musia opakovane vylepšovať svoje stratégie umiestňovania svojich firiem na vytváranie celkovej hodnoty, berúc do úvahy rast ekosystému.
Vyvinuté stratégie zainteresovaných členov by preto mali ponechať priestor pre rast ekosystému tým, že by bolo atraktívne pre ďalších členov zapojiť sa.
V ekosystéme poskytovania 5G sú potrebné služby mapované do jednotlivých rolí, od ktorých sa očakáva, že budú tieto služby poskytovať. To umožňuje mapovanie rolí pre členov, ktorí sa snažia vytvárať hodnoty. Úlohy v ekosystémoch poskytovania 5G boli vyvinuté pracovnou skupinou 5G PPP pre architektúru a sú založené na modeli, ktorý navrhla 3GPP. Model zahŕňa všetkých potrebných poskytovateľov, operátorov a dodávateľov potrebných na poskytovanie služieb 5G zákazníkom.
Ekosystém poskytovania 5G služieb možno vnímať ako ekosystém platformy s viacerými členmi, na rozdiel od ekosystémov platforiem s jedným členom od spoločností Amazon, Google; atď. Výzvy súvisiace s vývojom zo 4G na 5G a ďalej a ďalším rozvojom takejto platformy ekosystému s viacerými zainteresovanými stranami si vyžadujú technickú aj obchodnú koordináciu, rozvoj a interoperabilitu medzi zúčastnenými stranami.
Podobne sa vertikálne ekosystémy 5G skladajú z ďalších členov, ktorí preberajú úlohy potrebné na prijatie služieb 5G poskytovaných ekosystémom poskytovania 5G. V kontexte vertikálnych podnikových zákazníkov 5G môže veľký počet členov prevziať doplnkové úlohy a často majú kompetencie špecifické pre vertikálny sektor, v ktorom pôsobia.
